运营经理薪酬架构？

一、运营经理薪酬架构？

1、一般，岗位的薪酬由岗位工资（固定）+绩效工资构成（浮动）。

2、新媒体主管应承担部分销售、引流的职责，因此岗位的薪酬构成可以考虑60%固定，40%浮动，看企业的考核文化，对这个岗位的要求等可以适当调整固定浮动比例。

3、考核的关键指标可以是可量化的引来多少流量，做多少线上活动，等等。

二、app运营组织架构？

一般互联网公司，电商类的主要的组织架构就是：

1、研发中心：ios、安卓、前端、后端、测试（后期如果做大了，运维等等也需要增加）业务要求比较高的，建议使用开发语言为java，如果前期试水，考虑效率可以先用php，另外，技术研发中核心的是架构师，需要一位经验在5年以上，拥有大平台经验的（比如阿里这类大平台出来的架构师，但是比较难挖，还要考虑下之前做的业务体系，是否庞大）

2、产品：产品经理（这个角色还是比较重要的，具备战略性）

3、运营：

运营总监（需要具备对互联网的技术、产品都有一定的了解）

商品运营：商品结构（偏向于营销策划方向）、数据分析能力

会员运营：会员体系的打造，裂变等等

市场拓展：市场好比淘宝天猫的流量~（通过社群、线下地推是现在比较常见的几种APP推广方式，可以考虑设立区域事分总）

客服：招个有经验的淘宝客服主管，做过那些淘宝天猫大店铺的就可以了

4、仓储：建议外包，接入外部合适的erp系统，自己开发成本太高。

建议招聘一位专业的运营总监，以及cto，整理架构和业务就比较清晰了，牛逼的运营，懂互联网产品，再懂怎么搞定技术就牛逼了，事情成一半。互联网能不能做起来，地域也是关键，人才吸引。

三、什么是运营架构？

对于你自己设定的项目制作一个可实现的过程方案，这个运营架构就是这个方案的提纲了。说的简单点就是你自己负责的项目是要分阶段性去完成的，阶段就是架构，每个阶段所需的资源（人力，物料，财力，信息，技术，销售策略，运输，场地）必须包含在其中的，最终给出预计效果就是通过你的运营架构（就是方案）所达到的预计目标（盈利或效率）了。

四、客户运营体系架构？

1、增长框架:用户增长团队+核心增长渠道+增长工具。

2、用户建模:用户模型搭建,包含标签画像、用户价值模型、用户偏好识别模型、用户流失预警模型、用户活跃度模型等。

3、场景化分层:12大类运营场景,每个场景基于用户标签和建模工具进行分层分群,并制定相应的精准营销手段进行运营。

4、数据运营:核心运营指标体系+数据分析模型。

五、网站架构内容，表现？

网站架构，一般认为是根据客户需求分析的结果，准确定位网站目标群体，设定网站整体架构，规划、设计网站栏目及其内容，制定网站开发流程及顺序，以最大限度地进行高效资源分配与管理的设计。

其内容有程序架构，呈现架构，和信息架构三种表现。而步骤主要分为硬架构和软架构两步程序。网络架构是现代网络学习和发展的一个必须的基础技术。

六、运营管理体系架构？

1 是指企业在运营管理方面所采取的组织架构和管理体系。2 的设计需要考虑企业的战略定位、运营规模、业务类型等因素，同时也需要考虑到管理层的能力和经验。3 包括组织结构、职责分工、工作流程、信息流、决策流等方面，通过科学合理的设计和实施，可以提高企业的效率、降低成本、提高服务质量、增强企业的竞争力。

七、餐饮运营总监组织架构？

1、全权负责处理餐厅的一切事务，带领全体员工努力工作，完成餐厅所确定的各项目标；

 2、制定餐厅经营营销方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程，规定各级管理人员和员工的职责，并监督贯彻执行。对本行业各种动向有高度的敏感性，制定市场拓展计划，带领销售部进行全面的推广销售。详细阅读和分析每月报表；

 3、建立健全餐厅的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。协调各部门之间的关系，使酒店有一个高效率的工作系统； 

八、内容运营平台架构？

其他如商品管理、营销产品、流量管理、服务管理、营销策划、内容管理等模块基本架构也是类似，重点还是围绕人、货、场三个面做精细化运营，我这边就不再一一赘述了，但是作为互联网小白，应该怎么走进互联网行业内，我建议从运营助理开始做起，从客服、商品、推广、内容、营销产品一步步走，每个模块都有很多的细则需要了解，规则和套路不深入研究很难理解通透

九、互联网公司的网站运营部门的架构是哪些？

首先具体的行业有更精确的细分;

大体为:运营总监——助理——运营经理—产品经理——系统架构——程序开发与设计——视觉经理/UI设计师——内容与策划——SEO优化——数据分析与管理——媒介与推广——服务与维护

不同的公司对运营中心的定义则不同;有些是集合系统统筹功能,有些则只定义为后期推广;

严格意义讲一个标准完整专业的运营中心;

应该软硬兼施/引导技术开发的创造性,

创造商业模式的可行性.

整合企业资源的统筹性,

对产品规划的前瞻性.

十、新媒体运营的组织架构？

新媒体运营团队的架构主要包括：1. 内容运营：主要负责新媒体平台上的内容发布，包括文章、图片、视频等，以及内容的审核和编辑

2. 社交运营：主要负责新媒体平台上的社交运营，包括社交网络的拓展、社群的建立和维护、社交活动的策划和执行等

3. 广告运营：主要负责新媒体平台上的广告投放，包括广告策划、广告投放、广告效果监测等

4. 数据分析：主要负责新媒体平台上的数据分析，包括用户行为分析、内容分析、活动分析等，以及提供数据支持，帮助企业更好地运营新媒体平台