双重预防体系建设五有标准？
一、双重预防体系建设五有标准？
企业(单位)应制定符合双重预防体系建设标准要求的安全生产责任制度、 风险分级管控制度、隐患排查治理制度、运行考核制度、岗位安全操作规程等体系文件。
法律依据：《中华人民共和国安全生产法》
第三条 安全生产工作坚持中国共产党的领导。
安全生产工作应当以人为本，坚持人民至上、生命至上，把保护人民生命安全摆在首位，树牢安全发展理念，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，从源头上防范化解重大安全风险。
安全生产工作实行管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全，强化和落实生产经营单位主体责任与政府监管责任，建立生产经营单位负责、职工参与、政府监管、行业自律和社会监督的机制。
第五条 生产经营单位的主要负责人是本单位安全生产第一责任人，对本单位的安全生产工作全面负责。其他负责人对职责范围内的安全生产工作负责。
第六条 生产经营单位的从业人员有依法获得安全生产保障的权利，并应当依法履行安全生产方面的义务。
第十一条 国务院有关部门应当按照保障安全生产的要求，依法及时制定有关的国家标准或者行业标准，并根据科技进步和经济发展适时修订。
生产经营单位必须执行依法制定的保障安全生产的国家标准或者行业标准。
二、双重预防体系建设的责任主体？
煤矿是双重预防机制建设和运行工作的责任主体，矿长为本单位双重预防工作的第一责任人；各分管负责人负责分管范围内的双重预防工作；分管安全负责人按要求组织监督检查，负责双重预防工作的考核；各科室（部门）、区队（车间）、班组、岗位人员的双重预防工作职责。
三、双重预防体系建设需要资质吗？
不需要的，双重预防体系建设目的是避免安全事故发生的，提前将事故隐患识别到，通过相应的措施避免或消除，对双体系说明双重预防体系分为风险分级管控和隐患排查治理两个模块，要想知道双预防是什么，必须先搞清楚这两块分别是什么。
1.风险分级管控：
重点是分级，既是将风险分级，也是将责任分级。
在建设双重预防体系的过程中，需要将风险进行分级，根据相应的风险分级法，将风险分为“红、橙、黄、蓝”四色风险等级，分别对应“重大风险、较大风险、一般风险、低风险”，与此同时，为了将责任落实，避免出现推诿、错漏的情况出现，将事故发生后的责任也进行分级，一般分为“公司、车间、部门、员工”，每个级别对应相应的风险管控层级，方便落实责任和风险点的划分。
2.隐患排查治理：
隐患排查，即根据国家相关法律法规，各行业的相关标准，将隐患进行排查，并降低事故发生的可能性乃至于遏制事故的发生。在隐患排查的过程中，要知悉哪些风险点上存在着哪些相对应的安全隐患，什么样的情况下会造成事故的发生。安全隐患的存在通常源于四个因素，为：人的不安全行为，物的不安全状态，环境的原因，管理的缺失，即通常所说的人、物、环、管。
以上为双重预防体系中的能量释放理论
_______________________________________________________________________________________
在安全体系建设的过程中，需要明悉的地点有很多，如果上边的双重预防体系搞不清楚的话，可以看一下安全领域相关的两个关键词：
1.风险点
是指伴随风险的部位、设施、场所和区域，以及在特定部位、设施、场所和区域实施的伴随风险的作业过程，或以上两者的组合。
2.危险源
可能导致人身伤害和（或）健康损害和（或）财产损失的根源、状态或行为，或它们的组合。
1+2：风险点、危险源的关系
危险源是风险的载体，风险是危险源的属性。讨论的的风险就是某类或某个危险源的风险，没有危险源，风险就无从谈起。任何危险源都伴随着风险，危险源不同，其伴随的风险大小也往往不同。
以上为双重预防体系中的奶酪理论
正常情况下，风险附着（zhuó）在风险点上，人的作业活动、设施设备的状态、环境的因素以及管理的影响这四个环节都不出现问题的情况下，风险只是风险，并不是隐患，不会成为事故；
但假如这四个环节某个地方出现了问题，附着在风险点上的风险就会转化成隐患，如果没有相应的管控措施，那么这个隐患就会进而变化为事故。
____________________________________________________________________________________________
传统的管控措施，是后端管控，即隐患发生后才治理，但往往事故的发生只是在很短的时间内就已经爆发，后期的管控只能减少损失而不能减少事故的发生。而双重预防体系的关键即在于关口前移和纵深防御，通俗来说，就是将事故的爆发消灭在发生前，用管控的措施，加强“人、物、环、管”这四项的管控，降低事故的发生频率，从而减少事故的危害，即“关口前移”。
四、双重预防体系建设原则是什么？
双重预防体系建设原则阐述如下：
一、要坚持全员参与原则
组织有力、制度保障、全员参与、分级负责、重在治理
将双重预防机制建设各项工作责任分解落实到企业的各层级领导、各业务部门和每个具体工作岗位，确保责任明确，建立能够保障双重预防体系全过程有效运行的管理制度。
从基层操作人员到最高管理者，都应参与风险辨识、分析、评价和管控以及隐患排查治理；企业应根据风险级别，确定落实管控措施责任单位的层级；根据隐患级别，确定相应的治理责任单位和人员；风险分级管控以确保风险管控措施持续有效为工作目标。隐患排查治理应当以确保隐患得到治理为工作目标。
二、坚持系统性原则
从人、机、环、管四个方面，双重预防体系应与企业现行安全管理体系紧密结合，从风险管控和隐患治理两道防线，从企业生产经营全流程、生命周期全过程开展工作，努力应在企业安全生产标准化、职业健康安全管理体系等安全管理体系的基础上，进一步深化，形成一体化的安全管理体系，使风险分级管控和隐患排查治理贯彻于生产经营活动全过程。努力把风险管控挺在隐患之前、把隐患排查治理挺在事故之前。
三、坚持风险优先原则
以风险管控为主线，把全面辨识评估风险和严格管控风险作为安全生产的第一道防线，切实解决“认不清、想不到”的突出问题。
五、开展“构建双重预防体系”建设的意义？
因为这是根据国务院安委会办公室发布的《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》要求的。
《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》要求，严格高风险项目建设安全审核把关，严禁违反国家和行业标准规范在人口密集区建设高风险项目，或者在高风险项目周边设置人口密集区。
扩展资料：
《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》提出：
尽快建立健全安全风险分级管控和隐患排查治理的工作制度和规范，完善技术工程支撑、智能化管控、第三方专业化服务的保障措施。
实现企业安全风险自辨自控、隐患自查自治，形成政府领导有力、部门监管有效、企业责任落实、社会参与有序的工作格局，提升安全生产整体预控能力，夯实遏制重特大事故的坚强基础。
各地区要把安全生产纳入地方经济社会和城镇发展总体规划，在城乡规划建设管理中充分考虑安全因素，尤其是城市地下公用基础设施如石油天然气管道、城镇燃气管线等的安全问题。
参考资料来源：
六、怎样做好双重预防体系建设的修订？
1、成立双体系建设组织机构：公司双体系领导小组、车间班组级双体系工作小组
2、编制下发指导性文件：编制双体系建设制度、编制双体系建设指导手册
3、全员学习双体系：安全课组织全员培训、每月安全月活动讨论学习
4、全员参与危险源识别：对危险源现有管控措施有效性进行分析、各岗位、车间、部门逐级评审汇总上报到安全课
5、危险源识别材料汇总：车间、岗位风险分级管控措施排查表
6、定期修订完成
七、双重预防体系建设汇报
双重预防体系建设汇报
尊敬的各位领导，亲爱的同事们：
我很荣幸能够在今天向大家汇报我们公司关于双重预防体系建设的进展和成果。作为一家致力于提供高质量产品和服务的企业，我们一直认识到预防工作的重要性。通过建立起完善的双重预防体系，我们为公司的可持续发展提供了有力保障。
一、双重预防体系的背景
随着企业规模的扩大和竞争的加剧，我们深入意识到传统的单一预防体系已经无法满足我们日益增长的需求。为了更好地应对各类风险和挑战，提高产品质量和服务水平，我们决定建立一个双重预防体系。
二、双重预防体系的结构
我们的双重预防体系包括内部预防和外部预防两个部分。
1. 内部预防
内部预防是指我们在企业内部的预防活动。我们通过以下措施加强内部预防：
- 人员培训：我们定期组织各类培训，提高员工的意识和技能，确保他们能够按照相关要求执行工作。
- 流程规范：我们对各项工作流程进行规范化，确保每个环节都有明确的责任和要求。
- 设备维护：我们定期对设备进行检修和维护，确保其正常运转，减少事故和质量问题的发生。
- 数据分析：我们建立起完善的数据分析系统，通过对数据进行深入分析，发现潜在问题并及时采取相应措施。
2. 外部预防
外部预防是指我们与供应商和客户之间的合作与沟通。我们通过以下方式加强外部预防：
- 供应商管理：我们和供应商建立长期稳定的合作关系，在供应商选择、评估和监督方面严格把关。
- 客户反馈：我们重视客户的意见和需求，及时回应客户的反馈，并将其作为改进的重要依据。
- 行业交流：我们积极参与行业内的交流和学习活动，吸取他人的经验和教训，提高自身的预防能力。
- 法规遵守：我们严格遵守相关的法律法规，确保企业的合规运作。
三、双重预防体系的效果
自从我们建立起双重预防体系以来，取得了明显的效果：
- 事故和质量问题减少：通过加强内部预防和外部预防，我们成功地减少了事故和质量问题的发生。
- 产品质量提高：我们的产品质量得到了大幅度提升，受到了客户的一致好评。
- 企业形象增强：双重预防体系的建设为我们赢得了良好的声誉，进一步增强了企业的形象。
- 供应链稳定：通过与供应商的紧密合作，我们建立了一个稳定、高效的供应链体系。
四、展望未来
未来，我们将继续努力不懈，进一步完善双重预防体系，做到更加全面、深入地预防各类风险和问题的发生。我们相信，通过持续的努力和不断的改进，我们的双重预防体系将为公司的可持续发展提供更加坚实的保障。
最后，我要再次感谢各位领导和所有同事的支持和配合。谢谢大家！
八、双重预防体系建设实施方案
在当今的网络时代，信息安全问题愈发突出，各行各业都面临着高风险的数据泄露和网络攻击。因此，建立一套强大的双重预防体系成为保护数据安全的关键。本文将介绍一个全面的双重预防体系建设实施方案，为企业提供全面保护。
双重预防体系的重要性
随着信息技术的发展，网络攻击者的技术也越来越先进，他们利用各种手段来窃取、破坏和篡改数据。企业面临的网络安全威胁越来越多样化，传统的单一防护手段已经无法满足安全需求。
双重预防体系的引入是对传统安全保护方式的革命性改变。它弥补了传统防护手段的不足，通过同时使用外部预防和内部预防两个层面的安全手段，实现全面的数据保护。
外部预防体系
外部预防体系是指在企业网络的边界上建立的保护层，它可以防范来自外部的网络威胁。以下是外部预防体系的主要组成部分：
- 防火墙：防火墙是企业网络安全的第一道防线，它可以监控和过滤进出企业网络的数据流量，防止恶意攻击和未经授权的访问。
- 入侵检测系统（IDS）：入侵检测系统可以实时监测企业网络中的异常活动和攻击行为，并及时发出警报。
- 反病毒软件：反病毒软件可以检测和清除企业网络中的恶意代码和病毒，保障网络的安全。
- 安全审计系统：安全审计系统可以对企业网络的安全事件进行记录和审查，有助于发现潜在的安全隐患。
内部预防体系
内部预防体系是指在企业网络内部建立的保护层，它可以防范来自内部的安全威胁。以下是内部预防体系的主要组成部分：
- 身份认证系统：身份认证系统可以确保只有经过授权的人员才能访问企业网络，防止内部人员的滥用。
- 访问控制策略：访问控制策略可以限制内部人员对敏感数据和系统资源的访问权限，防止数据泄露。
- 数据加密技术：数据加密技术可以对敏感数据进行加密，即使数据被窃取也无法被解读。
- 员工培训：员工培训是内部预防体系中至关重要的一环，通过培训提高员工的安全意识和防范能力。
双重预防体系建设实施方案
为了建立一个强大的双重预防体系，企业需要采取以下实施方案：
1. 安全风险评估
首先，企业应该进行全面的安全风险评估，确定企业面临的主要安全威胁和风险等级。根据评估结果，制定相应的安全策略和措施。
2. 外部预防体系建设
在外部预防体系建设方面，企业需要投资建设防火墙、入侵检测系统、反病毒软件和安全审计系统，并且定期更新和升级这些设备和软件。
3. 内部预防体系建设
在内部预防体系建设方面，企业需要建立完善的身份认证系统和访问控制策略，并且实施数据加密技术。此外，还需要定期组织员工培训，提高员工的安全意识和技能。
4. 综合管理和监控
企业应该建立综合的安全管理和监控机制，及时发现和应对安全事件。可以使用安全信息和事件管理系统（SIEM）来集中管理和分析安全事件。
总结
数据安全是企业发展的基石，建立双重预防体系是现代企业保护数据安全的必然选择。通过外部预防体系和内部预防体系的有机结合，企业可以全面、有效地防范各类安全威胁。
双重预防体系建设实施方案是一个复杂而又系统的过程，需要企业全员的参与和付出。只有不断加强安全意识、优化安全策略，才能确保企业数据的安全和稳定。
九、双重预防体系风险等级颜色？
双体系风险等级分为红、橙、黄、蓝四个标准等级。
十、双重预防体系平台哪个好？
双重预防体系平台，每个省的不一样的，根据各省应急管理局会专门设立一个局域平台，定期进行更新确认吗，目前还没有一个统一的平台