以辩证思维把控全局

一、以辩证思维把控全局

二、战略思维和全局把控能力

战略思维和全局把控能力：在当今商业环境中的重要性

战略思维是一项关键的管理能力，它允许组织领导者从宏观的全局角度来思考和规划未来的发展方向。而全局把控能力则是指掌握并适应不断变化的市场条件和环境因素的能力，使组织能够灵活应对各种挑战。战略思维和全局把控能力在当今商业环境中尤为重要，它们帮助组织保持竞争优势，创造长期价值。

战略思维：战略思维是一种以长期目标为导向的思维方式。它要求领导者能够超越日常经营事务，审视整个组织在市场中的竞争地位，并制定相应的战略规划。这种思维方式注重对外因环境和内因能力的分析，以形成切实可行的战略决策。

要具备战略思维能力，领导者需要有广阔的视野和敏锐的洞察力。他们需要不仅仅关注当前的市场趋势和竞争对手，还要对产业发展、技术变革和消费者行为等宏观环境有深入的理解。只有通过深入的市场分析和综合考量，领导者才能确认长期发展策略，并能够在不断变化的环境中作出灵活调整。

战略思维还要求领导者有清晰的愿景和目标，能够将其传达给组织中的其他成员。他们应该能够激发团队的潜力，并使每个成员明确自己的角色和责任。通过共同的愿景和目标，团队成员能够更加协同合作，实现组织战略的顺利执行。

全局把控能力：全局把控能力是指领导者能够及时获取、分析和应对各种市场信息和环境变化的能力。现如今，商业环境日新月异，充满了各种不确定性和风险。因此，组织必须能够快速反应并做出适应性调整，以保持竞争优势。

全局把控能力需要领导者具备敏锐的洞察力和快速的决策能力。他们需要时刻关注市场变化、行业趋势和竞争动态，并能够迅速理解其潜在影响。通过准确把握市场需求和趋势，领导者可以及时调整组织战略，以便更好地满足客户的需求。

此外，全局把控能力还包括与外部利益相关者进行有效沟通和合作。领导者需要与供应商、合作伙伴和客户保持紧密联系，以了解他们的要求和期望。通过与外部各方建立良好的合作关系，组织可以更好地把握市场机会，并更好地应对竞争挑战。

战略思维和全局把控能力的重要性：在当今的商业环境中，组织面临着许多复杂的挑战和机遇。只有具备战略思维和全局把控能力，组织才能够实现持续的竞争优势，并在不断变化的市场中取得成功。

战略思维帮助领导者从更高的层次来审视组织的长远发展。通过深入分析外部环境和内部能力，领导者可以制定出明晰的战略规划，并明确指导团队的行动。同时，战略思维也能够帮助组织更好地适应市场变化，并灵活调整策略，以充分利用新的商业机会。

全局把控能力是战略思维的实践能力。它使领导者能够快速获取并理解市场信息，准确判断行业趋势，并迅速做出相应决策。通过全局把控能力，领导者可以帮助组织更好地应对不确定性和风险，保持敏捷性，并及时调整战略以适应新的市场环境。

总而言之，战略思维和全局把控能力是组织领导者必备的关键能力。它们帮助领导者从长远的角度思考和规划，使组织能够适应不断变化的市场环境并保持竞争优势。只有具备这些能力的领导者，才能够引领组织走向成功的未来。

三、软件开发时进度如何把控？

在软件开发过程中，进度管理的主要目的是帮助技术管理者在拆分任务之间建立相关性，从而找到从计算任务或项目开始到完成时间的关键路径。为了更好的进行进度管理，软件开发项目的进度安排必须处理几个关键问题：

任务分配！人力分配！！时间分配！！！

一个优秀的进度管理者，肯定是能够把任务、人力，时间三个维度与软件开发的进度相协调的。一般来说，团队的技术管理者都会使用与团队开发相适配的进度计划管理方法，这个时候，引入一款能综合代码托管、项目管理、软件开发协作的工具则是比较明智的选择。比如码云企业版就专门针对软件开发的技术管理者提供了进度管理的解决方案：

1、任务管理：明确人员分工，定好截止时间

码云企业版的「任务管理」可对任务进行层级清晰的细化和拆分，「任务看板」自由切换状态、类型、成员三种模式，通过拖曳调整任务安排，在一个看板中将任务、时间、优先级、负责人、任务状态等关键信息可视化，方便技术管理者省时省力的进行集中式的进度把控。

2、可视化工具：优化作业流程，定期检查项目节点/里程碑

码云企业版目前有两种可视化工具：泳道看板、燃尽图，未来还有即将上线的甘特图，这都是能够将进度收入眼底的最直接的图表，将软件开发的过程变得轻量有序，才是好的进度管理。

同时，在软件开发的进度管理中，要清楚时间是项目进展最重要的约束条件，一个科学合理的进度管理是小规模创业团队软件开发项目成功的有力保障。

体验 码云企业版 有序规划和管理软件研发全流程

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四、app开发所需要的人员？

APP开发需要以下基本人员:

1、产品经理、UI设计师、安卓和IOS开发人员、后端技术人员。

　　

2、产品经理:产品规则、原型及交互设计或PRD输出。

3、I设计师:效果图片、切图。

　　

4、安卓和IOS开发人员:APP开发。

　　

5、后端技术人员:后台程序开发、数据库设计、接口制作等。

App开发,是指专注于手机应用软件开发与服务。 App是application的缩写,通常专指手机上的应用软件,或称手机客户端。另外目前有很多在线app开发平台。当然移动互联网时代是全民的移动互联网时代,是每个人的时代,也是每个企业的时代

五、主角超级聪明把控全局的古装剧？

我推荐的古装剧可能比较有年代感，具体如下：

历史剧《孝庄秘史》宁静版，这部剧为了为了等宁静出演，延迟了3年开拍，宁静也不负众望，用自己演技征服了观众。女主角高光片段：

01：献计杀袁崇焕02：劝降洪承畴

03：三试真心04：辅幼帝登登基05：荷包留多尔衮等等

数字电影系列《儿女传奇》民国古装，探案剧中女主都是非常聪明，虽然男主也不差，他们的对手戏很精彩。推荐《蒙面人》、《鬼门间》等等。不看到最后，你是绝对猜不到结局的。

六、如何分析APP后台数据，把控APP推广方向？

第一步，要做 App 数据分析，首先要了解 App 的核心作用，简单来说，App 的核心作用是为特定人群提供特定的服务，换句话说也可以是，特定的人群通过你的 App 使用或者获取 特定服务。

第二步，了解完 App 的核心作用以后就要知道分析什么了，基本上是围绕着 App 核心作用的几大模块，我们来看看需要分析哪些内容。基本上也分为三大块，特定人群、使用过程、特定服务。对于特定人群，我们需要了解如下几个指标 1、来源，用户从哪里来的，每个来源渠道比例怎么样，每天新增多少 2、活跃，用户来了活跃程度如何，对整个App每天/周/月有多少人使用 3、留存，用户下载以后，后续还是否继续使用，1天/3天/7天 后还有多少人使用 4、档案，用户从开始下载使用，基本信息是什么，一共打开了几次App，付费多少次，他的所有行为轨迹是什么等等 5、分组，用户使用后，我们是否需要对用户划分不同组，比如，付费用户组，非付费用户组，一个月付费100块以上的用户组，等等，只要满足一定条件的都划分一个组，区别查看不同组的行为数据 对于使用过程，基本两个指标 1、时长，用户单次使用App时长情况，不同使用时长分布情况，大部分人一次使用多久，是几秒、还是几分钟等等 2、频率，用户每天打开App多少次，每 1/3/7 天打开App 1/5/10/50次以下的有多少人等等 对应 App 提供的特定服务，大概也是如下几个指标 1、营收，如果是游戏收费类型App，营收是个重要的指标，每天总付费金额/次数/人数，首日/周/月付费率；平均每用户收入、平均每付费用户收入；付费频次/金额分布等 2、事件，App 主要功能触发统计，每天触发次数/人数等，比如电商类的加入购物车、收藏、下单等； 3、转化，转化主要是指 App 提供的核心服务，用户使用行为流程，例如电商类型的查看商品、加入购物车、下单、结算、评价等，将这些行为做成一个漏斗形式来分析，比如1000个人查看了商品，但加入购物车的只有500人，下单可能就只有100，但最终结算的估计只有50，评价的可能就更少了。那我们就需要在各个环节做对应的优化，提供转化率。

七、在程序开发中如何把控时间和进度，使其高效工作？

1、定期跟踪和比较项目进度与计划的出入

在软件开发过程中，我们需要定期跟踪软件开发执行情况，并与开发计划进行比较，以衡量项目进度的健康程度。并对项目进行快速评估，这样有助于尽早发现问题，尽早解决。

2、实时掌控项目进度详细数据

软件开发中，对项目的任务进度需要全面详细的把控。如预计工时、实际工时、任务进度比例等，并时刻关注某任务的落后或超前情况，根据实际情况，实时调整任务信息。

为了方便项目经理实时对项目进度进行了解和记录，并对项目节点进度进行检查和分析。CoCode项目管理工具支持敏捷和瀑布两种开发模式，通过甘特图及时掌握开发进度，实时对工作问题就行调整，提高开发效率。

而在日常开会中，我们可以通过CoCode项目管理工具得看板功，对整体成员的工作进度做到一目了然。对进行中的任务，可以准确获得剩余工时等进度信息，从而能够从整体把控项目工作进度，继而提高整个团队的工作效率。

3、需求变更流程 签字确认

软件开发中，每一次的需求变更，都需要按照完整、规范的需求变更流程进行。在项目规划阶段就首先要声明哪些问题我们是可以变更的，哪些问题是需要走变更流程的。制定好变更的策略和应对方案，项目的变更原则就遵循着一记录二分析三决策四执行。并且需要变更需要相关领导的签字确认，从而让客户方对需求变更更加慎重。

4、利用项目管理工具 自动规划任务

CoCode项目管理工具自主研发出任务“自动规划”功能，平台会根据当前任务属性以及人员技能登记等信息，实现迭代计划的一键规划，为项目经理智能规划出最优的项目计划以及人员工作安排，从而极大地提高了工作效率。

目前CoCode发布了四大开发工具：Co-Project智能项目管理工具、需求分析工具、评审分析工具、故事点估算工具。目前限时免费，欢迎大家使用。

八、区块链App的开发背后的人是谁？

区块链技术作为一项具有巨大潜力的创新技术，近年来备受瞩目。众多区块链应用程序（App）也不断涌现，为人们的生活和商业活动带来了巨大的改变。但是，你知道吗？这些区块链App背后的开发人员是谁吗？本文将揭开这个问题的答案。

什么是区块链App？

首先，让我们简要回顾一下什么是区块链App。区块链App是基于区块链技术开发的应用程序，它利用分布式账本、加密算法和智能合约等技术实现数据的安全存储和传输。相较于传统的中心化应用程序，区块链App具有去中心化、透明、安全和可信任的特点。

区块链App的开发者身份

那么，究竟是什么人在开发区块链App呢？其实，区块链App的开发者身份非常多样化，主要包括以下几个角色：

• 区块链专业开发团队：由专业的区块链开发人员组成的团队，他们深入了解区块链技术原理和应用场景，并具备良好的编程能力。
• 业务专家：业务专家负责理解特定行业的需求，并将其应用到区块链App的开发中。他们了解行业的痛点和需求，能够为开发团队提供准确的业务需求和实现方案。
• 智能合约开发人员：区块链App的核心是智能合约，智能合约开发人员负责编写和部署智能合约。他们需要熟悉区块链平台和开发工具，并具备良好的编程能力。
• 安全专家：安全专家负责保护区块链App的安全性和防御潜在的威胁。他们需要对区块链技术的安全性进行全面的了解，并采取相应的安全策略和措施。
• 产品经理：产品经理负责统筹区块链App的开发工作，理解用户需求并将其转化为可执行的开发计划和指导。他们需要与开发团队和业务专家保持紧密的合作。

如何成为一名区块链App开发人员

如果你对区块链App开发感兴趣，并且想成为一名区块链App开发人员，这里有几点建议：

• 学习区块链技术：深入了解区块链技术的原理和应用场景，学习区块链平台和开发工具的使用。
• 提升编程能力：学习编程语言和相关开发技术，如智能合约开发和安全防御。
• 参与开源项目：参与开源的区块链项目，积累实战经验并学习他人的开发经验。
• 持续学习：区块链技术发展迅猛，持续学习并跟进最新的技术动态。

通过以上的努力和学习，你就可以成为一名区块链App开发人员，参与到这个热门领域的开发中。

结束语

区块链App的开发背后的人并没有固定的身份，他们包括了区块链专业开发团队、业务专家、智能合约开发人员、安全专家和产品经理等角色。如果你对区块链App开发感兴趣，通过学习区块链技术、提升编程能力并参与开源项目，你也可以成为一名区块链App开发人员。感谢您阅读本文，希望能对您了解区块链App开发背后的人有所帮助。

九、粮食企业质检部年度工作总结：从细节到全局的质量把控之路

作为一名在粮食企业质检部工作多年的员工，每年年底的总结总是让我感慨万千。质检工作看似平凡，却是保障粮食安全的重要防线。回顾这一年的工作，既有挑战，也有收获，更多的是对未来的思考。

质检工作：从一粒粮食开始

很多人可能不知道，质检工作其实是从一粒粮食开始的。我们每天面对的是成百上千吨的粮食，但检验的标准却精确到每一粒。今年，我们部门共检测了12万吨粮食，平均每天要完成400吨的检测任务。

在这个过程中，我们遇到过不少难题。比如今年夏季雨水较多，粮食水分控制难度加大。我们及时调整了检测频率，从原来的每批次检测改为每两小时抽检一次，确保了粮食储存安全。

技术创新：让质检更智能

今年最大的突破是引入了智能检测系统。这套系统可以自动识别粮食中的杂质，准确率达到99.8%。记得刚开始使用时，有同事担心机器会取代人工。但事实证明，智能系统反而让我们有更多时间专注于更精细的检测工作。

• 检测效率提升40%
• 人工误差降低80%
• 检测成本节约15%

团队建设：培养质检人才

质检工作需要专业的技术人才。今年我们开展了6次内部培训，组织了3次外部交流学习。新入职的5名质检员都通过了专业考核，其中2人还获得了省级质检技能竞赛的奖项。

记得有位新同事问我："质检工作这么枯燥，怎么保持热情？"我的回答是：当你意识到自己的工作关系到千家万户的餐桌安全时，每一份检测报告都变得意义非凡。

未来展望：质量永远在路上

展望明年，我们计划在以下几个方面继续努力：

• 完善智能检测系统，开发更多实用功能
• 建立更严格的质量追溯体系
• 加强与科研院所的合作，提升检测技术水平
• 开展更多面向基层的质检知识普及活动

质检工作就像一场没有终点的马拉松，需要我们始终保持警惕和专注。每一粒粮食都承载着农民的汗水，每一份检测报告都关系着消费者的健康。作为质检人，我们深知肩上的责任重大。

这一年，我们交出了一份满意的答卷。但质量工作永远在路上，明年我们将继续以专业和责任心，守护好每一粒粮食的安全。

十、开发一个App需要什么样的人员配置？

小型app外包公司，其实最重要的是资金。资金到位之后先招一个项目经理，尤其重要，由他负责招聘下面的员工和团队，比如：

一个服务器程序员，负责数据库以及需求分析的工作。

一个iOS程序员，开发ios端的界面。

一个android程序员，开发android端的界面。

一个具有经验的美工。